出牌的时候，如果只是瞅着眼前这一步，虽然目前牌路看起来不错，但很可能因为没有预见而断了自己的后路。
戴高乐说:“眼睛所到之处，是成功到达的地方。唯有伟大的人才能成就伟大的事，他们之所以伟大，是因为决心要做出伟大的事。”
一个人要想成就一番大事业，没有远见是不行的。站得高才能看得远。一个人只有拥有深邃的思想和广阔的视野，按照既定的目标坚持不懈，才会获得成功。在现实生活中，拥有远见卓识将给你的生活和工作带来极大的好处。
百度CEO李彦宏在母校的一次发言中这样说道:“百度在2000年成立时，并不直接为网民提供搜索服务，我们只为门户网站输出搜索引擎技术，因为当时只有门户网站需要搜索服务。2001年夏天，我做了这样一个决定，从一个藏在门户网站后面的技术服务商，转型做一个拥有自己品牌的独立搜索引擎。这是百度发展历程中唯一的一次转型，但会得罪几乎所有的客户，所以当时遭到很多投资者的反对。但当我把视线投向若干年以后时，我不得不坚持自己的观点。大家知道，后来我说服了投资者，所以才有了大家今天看到的百度。百度从后台走向了前台，加上我们的专注与努力，今天运营着东半球最大的网站。
“而事实上，从创立百度的第一天，我的理想就是“让人们最便捷地获取信息’。这个理想不局限于中文、不局限于互联网。作为一名北大信息管理系的学生，我很幸运地在前互联网时代、在大学时就理解了信息与人类的关系和重要性。所以，百度从第一天起，就胸怀远大理想:我们希望为所有中国人，以至亚洲，以至全世界的人类，寻求人与信息之间最短的距离，寻求人与信息的相亲相爱。所以说:视野有多远，世界就有多大。”
正是因为有这样的远见，李彦宏才能够成就今天的百度。
凯瑟琳·罗甘说:“远见告诉我们可能会得到什么东西，远见召唤我们去行动。心中有了一幅宏图，我们就能把身边的物质条件作为跳板，跳向更高、更好的境界，从一个成就走向另一个成就。这样，我们就拥有了无可衡量的永恒价值
远见会给一个企业带来巨大的利润，为一个企业打开机会之门。远见可以价值。增强一个人的发展潜力，一个人越有远见，他就越有潜能。远见会使你的工作与生活轻松愉快。它赋予你成就感，赋予你乐趣。当那些小小的成绩为更大的日标服务时，每一项任务都成了一幅更大的图画的重要组成部分。
远见会为你的工作增添价值。同样，当我们的工作是实现远见的一部分时每一项任务都具有价值，哪怕是最单调的任务也会给你满足感，因为你看到更大的目标正在实现。
如果你有远见，那么你实现目标的机会就会大大增加。美国商界有句名育“愚者赚今期，智者雕明天。”着眼于明天，不失时机地发掘或改进产品或服满足消费者新的需求，会独占整头，形成“风景这边独好”的佳境。打牌的候也是这样，建当前的一步，要考虑下几步可能出现的情况，对自己出牌的路做出相应的调整，这样才可能笑到最后。
19世纪 80年代，约翰·洛克菲已经以他独有的魄力和手段控制了美国石油资源，这一成就主要受益于他那从创业中锻炼出来的预见能力和冒险胆败1859年，当美国出理第一口油井时，洛克菲勒就从当时的石油热潮中看到了该项风险事业是有利可图的。他在与对手争购安德鲁斯一克拉克公司的股权中现出了非凡的冒险精神。拍卖从500美元开始，洛克非勒每次都比对手出价高当达到5万美元时，双方都知道，标价已经大大超出石油公司的实际价值，但洛克菲勒满怀信心。决意要买下这家公司。当对方最后出价 72万美元时，洛克菲勒毫不迟疑地出价72.5万美元，最终战胜了对手。
当他所经营的标准石油公司在激烈的市场竞争中占据了美国市场上炼制石油的90%的市场份额时，他并没有停止冒险行为。19 世纪 80 年代，利马发现了一个大油田，因为含碳量高，人们称之为“酸油”。当时没有人能找到一种有效的办法提炼它，因此一桶只卖 15 美分。洛克菲勒预见到这种石油总有一天能找到提炼方法，坚信它的潜在价值是巨大的，所以执意要买下这个油田。当时他的这个建议遭到董事会多数人的坚决反对。洛克菲勒说:“我将冒个人风险自己拿出钱去购买这个油田，如果有必要，拿出200万、300万美元也在所不惜。”洛克菲勒的决心终于迫使董事们同意了他的决策。结果，不到两年时间洛克菲勒就找到了炼制这种“酸油”的方法，油价由每桶15 美分涨到1美元标准石油公司在那里建造了当时世界上最大的炼油厂，盈利猛增到几亿美元。
远见就是在人类的巨大画卷中洞察到未来的情景。只有看到别人看不见的事物的人，才能做到别人做不到的事情。这就如打牌一样，在出这一张牌后就要预见到后几张牌会怎么出，这样才能成为最后的赢家。
远见是成功者必备的素质之一，每一个渴望成功的人都要有意识地培养自己的远见。不管遇到什么问题和障碍，只要长期不懈地努力，就能实现自己的梦想。